林廣祥在2006年度安全工作會議上強調：強化安全意識，全力打造平安公司
1月14日，為期40天的春運大幕正式拉開。連日來，公司連續(xù)召開安全工作會議、春運工作會議，安全生產責任重于泰山是各個會議上被反復強調的。畢竟，“9·20”交通事故給我們以太深刻的教訓。本網站今日特別編發(fā)一組安全工作的稿件、希望能化作一聲長鳴的警鐘，提醒大家時時小心、處處在意，過一個平安吉詳的春節(jié)。
——編者
1月11日下午，公司在椒江召開了2006年度安全工作會議，總結05年安全生產和綜合治理工作，抓好06年安全生產和綜合治理工作。公司總經理、安全生產委員會主任林廣祥在會上作重要講話。紀委書記、安全生產委員會副主任毛祖連主持會議。公司副總經理、安全生產委員會副主任胡斌斌、及高級管理人員、各部門負責人、安委會成員、在辦公大樓上班的全體員工和各所、中心駕駛員、電工班長、安保班長、消防班長等參加了會議。
胡斌斌全面總結了2005年度的安全工作，他說，過去的一年，公司在健全安全組織網絡、深入宣傳教育、完善安全制度、強化安全責任、開展安全生產活動、深化專項整治、加大督查力度七大方面取得了一定的成績，但從主、客觀兩方面分析，安全形勢嚴峻，安全隱患仍然存在。他要求全體員工必須保持清醒的頭腦，吸取“9·20”交通事故的教訓，認清形勢，進一步提高對安全工作重要性的認識，從政治意識、大局意識、員工意識的高度，增強做好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感。對2006年公司的安全工作目標，胡斌斌概括為二十個字：立足預防，加強監(jiān)管，狠抓落實，居安思危，有備無患。為確保實現(xiàn)06年安全工作目標，他要求做到“四落實”：一是加強安全生產責任制的落實。在公司與各部門簽訂責任書的基礎上，各部門要與各班組、員工簽訂責任書，把責任層層分解，落實到崗、到人，建立齊抓共管的安全生產工作格局，努力構建：“安全生產管理委員會統(tǒng)一領導、五個安全管理實施小組和安保部依法監(jiān)督、各部門全面負責、員工廣泛參與”的安全生產工作格局。二是加強安全專項整治落實。突出主觀隱患的治理，規(guī)范操作規(guī)程，糾正不規(guī)范的安全行為，提高安全生產意識和水平；逐項建立事故隱患臺帳，著重對收費營運、工程施工、車輛管理等關鍵方面進行日常監(jiān)管，對查出的隱患逐一登記造冊，建立監(jiān)管臺帳與檔案，落實責任制，做到整改內容、整改措施、時間進度和責任人“四落實”。三是加強安全監(jiān)管措施的落實。完善各項安全管理制度，對于安全生產違法、違規(guī)現(xiàn)象，要按照制度嚴肅查處，決不姑息。四是加強安全教育的落實。
對05年的安全和綜治工作，林廣祥給予了肯定，他說，公司各領導、各部門非常重視安全和綜治工作，抓教育、抓制度、抓活動，實現(xiàn)了票證、施工、隊伍等方面的安全，但在安全責任落實等方面還存在較大的問題，“9·20”交通事故給我們以深刻的教訓。他強調，大家要認真總結事故的教訓：第一，這是一個血的教訓，是用生命換來的；第二，這是用血的代價換來的；第三，這是以最大的經濟代價換來的；第四，這是以政治代價換來的；第五，這使大家付出了巨大的精神代價；第六，這極大地影響了公司的整體形象。
林廣祥深刻分析了公司當前的安全和綜治工作面臨的嚴峻形勢，并對06年安全和綜治工作提出了六方面的要求：一、安全教育要到位，警鐘長鳴好團隊。通過立體的、案例的等多形式的教育，做到警鐘長鳴，強化員工和團隊整體的安全意識和責任意識。第二、安全的網絡要到位，中層職責必到邊。公司已成立了安全生產管理委員會，對安全工作進行統(tǒng)一領導，安全生產管理委員會下面的五個實施小組分工負責，各部門負責人負責抓好本部門的安全工作，全體員工都是安全員，并共同參與，從而形成一個縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡。第三、安全制度要到位，人人遵守是關鍵。各部門健全和完善安全制度，并嚴格執(zhí)行，駕駛員的違章一律不能報銷。第四，安全責任要位，考核結果必兌現(xiàn)。公司與各部門負責人簽訂安全和綜治理責任書，各部門還要與本部門的班組、員工簽訂責任書，使責任落實到每個人；責任書簽訂后，要認真抓落實，嚴格考核。第五，安全措施要到位，防范監(jiān)管必從嚴。第六，安全工作抓到位，平安公司新展現(xiàn)。
會議表彰了11個2005年度安全和綜治管理工作達標部門，林廣祥、胡斌斌代表公司與各部門簽訂了2006年安全工作責任書和綜治管理責任書。
臺州高速公路交警、路政負責人受邀請在會上作了講話。
（邵 克）
林廣祥與各部門負責人簽訂責任狀
胡斌斌與各部門簽訂責任狀
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