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公司總經(jīng)理張建平再次參加房產(chǎn)(集團)公司月度工作例會

發(fā)布日期:2016-05-27 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):4844 次

緊盯目標 抓住重點

公司總經(jīng)理張建平再次參加房產(chǎn)(集團)公司月度工作例會

526,總經(jīng)理張建平在房產(chǎn)(集團)公司第5次月度工作例會上強調(diào)“緊盯目標,抓住重點,推動房產(chǎn)銷售和新項目啟動取得新的進展”。這是張建平自4月份以來第二次參加房產(chǎn)(集團)月度工作例會,體現(xiàn)了公司經(jīng)營班子對房產(chǎn)項目運作的高度關(guān)注和大力支持。公司工會主席、房產(chǎn)公司分管領(lǐng)導項義超出席會議。

圖為會議現(xiàn)場

圖為公司總經(jīng)理張建平在會上講話

張建平在會上聽取了中央山公館、天和壹號茗苑銷售情況和仁和“文鼎苑”項目前期工作具體進展的匯報。在討論仁和項目開工前工作計劃表時,張建平要求房產(chǎn)公司各部門和人員要落實責任,明確任務,限定期限,相互團結(jié)、相互支持,共同出力,共同推進,充分做好仁和項目開工前的各項準備工作。要緊盯時間節(jié)點,所有工作都要圍繞“6月底開工”的目標去開展,進一步明確細節(jié)內(nèi)容,嚴格控制成本,減少非必要調(diào)整,防范可能出現(xiàn)的糾紛。要抓好牽頭分工,周密部署,緊扣節(jié)點,文鼎苑項目首要責任在仁和公司總經(jīng)理,房產(chǎn)(集團)各部門要通力配合、發(fā)揮特長,通過一級抓一級、層層抓落實來加快工作進度。

張建平指出,加快路橋兩個樓盤的銷售速度是當前工作的重中之重,這是核心也是底線。按照往常慣例,房產(chǎn)銷售市場即將進入年中淡季,銷售策略要根據(jù)不同時期、不同特征進行適度調(diào)整。要以“坐銷”代替“行銷”,主動出擊、多頭并進,通過明確不同層級的行銷對象,提高營銷的成功率。要加大營銷活動力度,提高樓盤人氣,提升樓盤形象和影響。

張建平強調(diào),目前房產(chǎn)(集團)公司正處于銷售形勢趨緩、新項目前期籌備緊張的關(guān)鍵時期,要將進一步理順治理機制放在重要位置來謀劃部署,列出問題清單,凝聚人心群智,調(diào)動一切力量把存在的問題解決好、落實好。要注重隊伍建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風,著力打造一支戰(zhàn)斗力強、專業(yè)性高的人才隊伍。

項義超對房產(chǎn)(集團)公司成立后所取得成效表示了充分肯定,他勉勵房產(chǎn)(集團)公司經(jīng)營班子要進一步統(tǒng)一思想認識,加強精誠團結(jié),推動各項工作創(chuàng)造新的業(yè)績。

曹恩林



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