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公司總經(jīng)理張建平參加房產(chǎn)（集團）月度工作例會

4月27日，臺州高速公路房地產(chǎn)開發(fā)（集團）有限公司2016年第4次月度工作例會在椒江房產(chǎn)公司會議室召開。集團公司總經(jīng)理張建平全程參與會議的討論過程，并在會議結(jié)束時對房產(chǎn)（集團）經(jīng)營班子提出要求。會議由該公司總經(jīng)理羅小將主持。

圖為房產(chǎn)（集團）公司月度例會現(xiàn)場

會上，張建平邊聽取房產(chǎn)公司各部門和項目公司主要負責人圍繞職責分工分別介紹4月份工作的完成情況和5月份工作的計劃安排的匯報，邊就熱點問題進行詢問了解。

會上，張建平指出，這是他出任總經(jīng)理以來第一次參加子公司的月度例會，一方面體現(xiàn)了集團公司對整個房產(chǎn)項目的重視，另一方面也可以籍次深入詳細了解現(xiàn)有房產(chǎn)公司的運行情況。應該說自從新的班子組建以后，運作模式正在逐步走向規(guī)范。大家都很努力，也在竭盡全力的拼命工作，但與預期的高效精干還有一定的差距和缺陷，希望班子成員要定高目標、補齊短板，盡快走出一條具有房產(chǎn)（集團）特色的道路。

張建平強調(diào)，房產(chǎn)（集團）在今后工作中要著重抓好以下三方面工作：一是要全力以赴抓好銷售。這是集團公司和房產(chǎn)（集團）的頭等大事和要事，直接關(guān)系到房產(chǎn)公司業(yè)務走向和集團公司發(fā)展大局。房產(chǎn)（集團）要認真傾聽和對待銷售部的意見和建議，盡可能協(xié)調(diào)解決落實好相關(guān)問題。部門和項目公司要既有分工，又有合作。行政、財務、工程都要將工作重心放在服務銷售上來。二是要全面梳理工作重點，做到急事急辦、要事先辦，盯牢重要任務既定的時間節(jié)點和辦結(jié)期限，干事創(chuàng)業(yè)最怕“拖延”二字。要善于轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新方法，不能一條路走到黑、不撞南墻不回頭。要有時不我待、忘我工作的精神狀態(tài)和責任意識，盡力克服國企“人浮于事、效率低下”的通病。三是要加強協(xié)作齊心協(xié)力，盡管房產(chǎn)（集團）成立之后在機制設置和人員編排方面尚存在一定問題，但必須要樹立“講大局”、“分工不分家”的正確認識，絕對不能出現(xiàn)推諉扯皮、互相拆臺、只講享受不談奉獻、只論功勞不擔責任的情況。要注重平時交流和會前溝通，不要把會議作為推卸責任的平臺，做到相互提醒、相互督促，齊心協(xié)力把房產(chǎn)“去庫存化”工作做好。

曹恩林